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现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所,现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。 作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者**一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些**投入,先从科学管理中要效率和效益。
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所,现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。 作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者**一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效益。
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所,现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。 作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者**一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效益。
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